Профиль
Реклама


Удивительное рядом.



      
Удивительное рядом. Таможенник Петров, просто закрыв глаза, заработал
25 тысяч долларов.



Правда о поиске работы в канадском IT



      
Правда о поиске работы в канадском IT

Сейчас расскажу странные вещи, которые, вообще говоря, не афишируются, и вам, возможно, их больше никто не расскажет.
То ли я особо циничен стал с годами, то ли просто прояснилось кое-что в последнее время, не знаю.
Но у меня многое поменялось в мировоззрении за последние 5 лет, а первым странным мыслям появилось подтверждение.
Интересно, что всё пришло из практики.
Теория говорит одно, а в реальности получается другое.
Рассказать, как в реальности получается с работой?

Мне удавалось устраиваться в канадские компании много раз.
И увольняли меня много раз.
В одну компанию я устраивался 3 раза.
2 раза меня оттуда выгоняли (не одного меня, конечно, а в числе прочих других), а потом брали обратно.
Уже смешно?
Ото ж.
А мне-то как, вы думаете?
По своему богатому опыту общения с работодателями у меня выработалось к ним отношение вроде "отольются кошке мышкины слёзки".

Так вот, о работе в Канаде.
Я думаю, многое будет верно и для неканадской жизни.
Надо оговориться, что всё это в области IT. В других отраслях может быть как-то по-другому (если знаете - напишите, кстати).
Welcome to the real world.


Мои родители - почётные энергетики.
Они проработали на электростанции всю свою жизнь, имеют значки "Ветеран труда", ещё какие-то грамоты.
От институтского распределения до пенсии, по нескольким ступенькам служебной лестницы.
Мне немножко жаль видеть, что я не пошёл по их стопам в плане консервативности и приверженности своему работодателю (то-то жизнь спокойная, наверное), но в Канаде редко бывает, что в одном и том же месте работаешь всю жизнь. Тут и компаний-то таких нету, чтоб 40 лет существовали (ну есть, конечно, это я приврал ради красного словца, но в процентном соотношении и в вероятности устроиться туда новоприбывшему иммигранту можно считать, что почти нету таких компаний).

Ради справедливости надо заметить, что я и на Украине особенной лояльностью к работодателям не отличался.
Таких, как я, в советское время в журнале Крокодил называли словом "летун" и рисовали в таком виде, что даже стыдно вслух произнести.
Но я - из добродушных летунов.
Я просто рассматриваю работодателей как неких паразитов, покупающих мою жизнь за деньги.
Получил я N долларов - отдал неделю своей жизни.

Трудно измерить неделю своей жизни в деньгах, согласитесь.
Месяц - даже труднее.
А год жизни?
Во сколько вы оцените год своей жизни, если будете знать, что завтра умрёте?
Да дорого оцените, я почти уверен.

Поэтому продавать свою жизнь за деньги мне как-то неудобно даже.
Стыдно и просто некомфортно себя чувствую при этом.


Сделал вывод, что работать нужно там, где тебе нравится.
Где ты работал бы, даже если бы тебе не платили - работал бы просто оттого, что тебе это нравится.
Если дать вам 50 миллионов долларов (и, тем самым, возможность далее в жизни не работать), то чем бы вы занимались после этого?
Вот именно этим я и хочу заниматься в своей жизни.
Но так как 50 миллионов мне пока никто не подбросил, то я пытаюсь совмещать приятное с полезным... всё в этой схеме вроде нормально, только любовь к работодателю в ней не предусмотрена. По крайней мере, до тех пор, пока я не найду работу, которой я хотел бы заниматься даже тогда, когда буду иметь 50 миллионов на счету.

Вот такое предисловие.
А когда же будет о поиске работы в Канаде? - спросит нетерпеливый читатель.
Спрашивали - отвечаем!
Будет в следующем абзаце.

Скажу по секрету и опыту работы в 7 канадских компаниях - туда, куда вас примут на работу, ваши профессиональные качества будут играть не самую важную роль. Объявления о найме содержат массу ненужных требований, большинство из которых - из разряда "nice to have". Практически же любое объявление о работе можно описать одним предложением - "Требуется неглупый человек, который по личным качествам понравится менеджеру". Если вы понравитесь начальству - вас возьмут, несмотря на отсутствие формального соответствия требованиям. Мне мои французы (у которых я год назад бесславно проработал несколько месяцев, а потом сбежал) прислали в своё время job offer, подозреваю, только оттого, что я на нескольких телефонных интервью так распоясался, что им анекдоты рассказывал. А по существу работы я им совершенно не подходил (оттого и паясничал, что мне эта работа вовсе и не нужна была). Это, кстати, ещё один момент - если работодатель чувствует зажатость, страх, и в глазах соискателя звучит "возьмите меня хоть куда-нибудь", то работу вы не получите. Внушите себе мысль, что это вы делаете одолжение компании, что нашли время прийти к ним, поэтому "давайте-ка быстрее закончим наше интервью, т.к. через полчаса у меня еще один митинг".

Поэтому ваши профессиональные возможности будут играть гораздо большее значение на этапе предварительного просмотра вашего резюме тёткой из отдела кадров (human resources). Как вы, возможно, уже знаете, идеального мира не существует, а тот мир, в котором нам временно приходится находиться, чудовищно несправедлив. И в поиске работы вы будете конкурировать не с пионерами, давшими клятву перед лицом своих товарищей быть честными, а с китайцами, которые напишут в резюме все названия, технологии и программы, которые они когда-либо слышали. Нет, я вас не призываю написать в резюме абсолютно всё, что указано в требованиях. Пишите, что угодно. Пишите честно. Пишите скромно. Конечно, если вас не интересует результат.

Выберите то, чего вы хотите добиться своим резюме - рассказать о своей жизни или получить работу.


Резюме - это рекламный текст.
Посмотрите рекламу по телевизору и подумайте, что там сделано такого, что вам сразу же захотелось купить рекламируемый товар?
У вас в резюме должно быть нечто, что заставит работодателя сразу же отставить поиски и срочно вам позвонить, т.к. он понимает, что через 10 минут вы можете подписать контракт с другой организацией.

А продавать вы должны не себя.
Продавать вы должны решение проблемы работодателя.
Как и в рекламе - продают не дрель, продают отверствие в стене.
Ваша личность никого не интересует.
У работодателя есть некая проблема, и он хочет эту проблему решить. Думаете, ему интересно, сколько у вас лет опыта и работали ли вы с Microsoft SQL Server? Ничего подобного, ему это и нафиг не надо (вернее, надо, но это не более чем косвенный признак). Пусть вы будете совсем без опыта, но каким-то образом сможете решить проблему (или по крайней мере, доказать на интервью, что вы сможете решить проблему) - и вас возьмут.

Врать в резюме, конечно, нехорошо.
Но мы и не будем.
А суровая реальность такова, что даже если вы знаете, что сможете решить проблему работодателя, то вам надо иметь формальные признаки такого человека (другие люди-то ведь не знают, что вы достаточно умны :)).
Т.к. 50% требований в объявлении о работе вообще не нужны, а из оставшихся - 50% хотя и потенциально нужны, но заниматься этим вам не придётся, т.к. постоянно на вас будет падать что-то более срочное, поэтому и заморачиваться на этот счёт не стоит.
Надо 4 года Oracle - пишем 4 years RDBMS (MS SQL Server, Oracle, Sybase, MySQL), а кто там разберёт, сколько лет именно Oracle experience у вас?
Надо 5 лет PHP - у нас есть замечательная фраза 5 years of server side programming (ASP, Cold Fusion, PHP).

Одно но: по всем заявленным технологиям/языкам вам надо уметь поддержать беседу, рассказать о ваших проектах именно в этой области, и вообще ввернуть в разговор что-то умное. Очень помогают новомодные книги по методологиям: я как почитал про extreme programming и design patterns - могу лекцию на этот счёт кому угодно прочесть, вставить туда несколькоминутный монолог со своим видением перспектив развития open source и web services. После таких вещей на интервью людям обычно дальше уже и стыдно как-то расспрашивать об операторах языка и синтаксисе API.

Как и везде в этой жизни, главное - уверенность в своей правоте, умение сходу отвечать на вопросы, отсутствие бегающих глаз, и т.п. Могу с чистой совестью сказать - если вы умный человек, 90% рабочих обязанностей вы сможете выучить за первые пару месяцев работы, когда от вас ещё ничего особенно серьёзного требовать не будут. Поэтому с работой - как в драке: главное - ввязаться, а там видно будет...


Апофеозом моей идеи о важности правильного настроя явился один случай, когда я одного человека подтолкнул к "мягкой переквалификации". Следите за руками - изменили профессию на немножко смежную, приписали в резюме, что он работал много лет по этой новой профессии, пообщался он с моей помощью с людьми из этого круга, набрался умных слов, научился что-то по теме отвечать на интервью... И - внимание! - через десяток интервью человек нашел работу. Поначалу было трудно, по выходным пришлось заниматься и догонять, но потом втянулся.
Работодателей жалеть в таких случаях не стоит - если видят, что человек не тянет, выгонят в момент.

В Канаде много государственных (бесплатных) курсов по поиску работы.
Там учат составлять резюме, учат поведению на интервью, как себя преподнести, что когда говорить, через сколько дней после интервью посылать thank you letter (благодарить за проявленный интерес и тем самым напоминать о себе) и прочие мелкости.
Я туда тоже ходил сразу по приезду.
Но позже понял, что никакой реальной ценности в масштабах страны такие курсы не представляют.
Если у нас есть 100 открытых вакансий и 200 кандидатов, то как ни крути, но всё равно не менее 100 человек останутся без работы. А курсы просто помогут остаться без работы не одним, а другим людям.
Рабочих мест курсы не создают, количество ищущих работу не уменьшают, никого к собственному бизнесу не подталкивают... короче, назначение курсов я не понял. Хотя конкретным индивидуумам помогают. За счёт других индивидуумов, правда.
Так и в резюме: настройка под конкретного работодателя и под конкретное описание работы не помогает экономике, но может здорово помочь вам.

Найдите свой нестандартный путь, и у вас не будет проблем с работой.
Выживает сильнейший.
В случае поиска работы "сильнейший" может, впрочем, означать "быстрейший" или "хитрейший". :)
Помните, как у Гребенщикова - "ты - как вода, ты всегда принимаешь форму того, с кем ты сейчас..."

Sergey.



Билл Гейтс в цифрах, датах и фактах



      
Софтверный гигант Microsoft, созданный Биллом Гейтсом, пережил за свою историю множество взлетов и падений. Журнал Fortune решил вспомнить самые ярки моменты биографии великой компании и ее основателя.

4 апреля 1975 года Гейтс бросил Гарвардский университет, заключив договор на создание операционной системы "Бейсик" для компаний Micro Instrumentation и Telemetry Systems. Вместе с другом Полом Алленом, Гейтс перебрался в Нью-Мексико, чтобы основать Microsoft. В июле 1981 года компания покупает код для своей операционной системы у Seattle Computer и называет ее MS-DOS. Впоследствии Microsoft продаст лицензию на MS-DOS корпорации IBM.

В ноябре 1985 в продажу выходит первая версия операционной системы Windows. Через пять лет, к выходу Windows 3.0, эта ОС становится самой популярной в мире. Во многом это достижение связано с тем, что Гейтс заключил договор с производителями персональных компьютеров о том, чтобы они предлагали покупателям Windows 3.0. Следующая версия - Windows 95 - выйдет еще через пять лет.

В декабре 1987 Гейтс объединяется с IBM для создания операционной системы OS/2, которая по его задумкам должна превзойти Windows. Но после создания Windows 3.0 Гейтс выходит из проекта, а IBM пытается развивать OS/2 самостоятельно вплоть до 2001 года.

В январе 1990 Microsoft Word дополняется программами Excel и PowerPoint, чтобы продаваться в комплекте Microsoft Office для пользователей PC и Mac. Сегодня на долю продаж Office приходится до 30% выручки компании.

В марте 1995 Microsoft представляет анимированный интерфейс для новичков Bob с собачкой в главной роли, который потерпел полный провал на рынке. В августе 1995 компания выпускает первую версию Internet Explorer в комплекте с Windows 95. Вскоре он заменит Netscape в качестве самого популярного интернет-браузера.

В феврале 1997 Microsoft решает начать выпуск говорящих игрушек, созданных по мотивам детских телепередач. Образовательные игрушки Гейтса не производят никакого впечатление на детей, а их родители не желают платить по $100 за штуку. Через три года проект закрывается.

В августе 1997 Гейтс покупает за $425 млн изготовителя компьютерных систем для подключения к телевизору WebTV. Эти приставки с жестким диском, мышкой и клавиатурой позволяли людям подключаться к интернету без помощи персональных компьютеров через телевизор. Сервис MSN TV до сих пор пользуется весьма ограниченной популярностью.

В ноябре 2006 Microsoft выпускает плеер Zune на 30 ГБ, который должен соперничать с iPod от Apple. Соперничества так и не получилось - до сих пор Zune занимает менее 5% рынка музыкальных плееров.

В январе 2007 на свет рождается Windows Vista, которая подвергается жесткой критике за нестабильную работу и несовместимость с другими софтверными программами.

1 февраля 2008 Microsoft начинает долгую и пока безуспешную битву за обладание поисковиком Yahoo. Первая предложение о покупке в $44,6 млрд впоследствии повышается почти до $50 млрд. Переговоры все еще ведутся. Игровая консоль Xbox была запущена еще в 2001, но только летом 2008 приставки Xbox 360 наконец начинают приносить Гейтсу прибыль.

Таковы основные вехи в истории развития легендарной компании. Биллу Гейтсу есть чем гордиться, а нам есть, за что ему завидовать. Кстати, специалисты по карьере и психологи советуют людям, решившим повторить судьбу миллиардера, начинать работать как можно раньше (первую компьютерную программу Гейтс написал еще в 13 лет). И никогда не идти ни на какие компромиссы на пути к славе.

источник



Джон Дэвидсон Рокфеллер (1839—1937)



      
Джон Дэвидсон Рокфеллер
Его называли дьяволом, жены рабочих пугали им детей: "Не плачь, а то тебя заберет Рокфеллер!"
Предки Рокфеллера жили во Франции и были гугенотами. В XVII веке семья Рокфайль бежала в Германию от инквизиции, погромов и охотившихся за еретиками королевских драгун - там эмигранты переделали свою амилию на немецкий манер. Они выбрали суровую и безжалостную веру: их бог требовал строгой внутренней дисциплины, тяжелого труда, бережливости, отречения от радостей плоти. Труд, долг, верность по отношению к своим и холодное безразличие к чужим - все это Джон Рокфеллер впитал с молоком матери.

Джон был очень практичным юношей: он умел извлечь пользу даже из слабостей своих родственников. Дед был слабоволен, доброжелателен и болтлив, и ребенок раз и навсегда вытравил в себе благодушие и разговорчивость - он решил, что эти качества присущи неудачникам. Его мать отличали трудолюбие, верность долгу и железная воля - повзрослев, Джон будет работать с рассвета до первых звезд, силой удерживая себя от воскресных занятий бухгалтерией. А гениальный махинатор Уильям Рокфеллер питал нежную, почти чувственную любовь к деньгам: он любил высыпать ассигнации на свой письменный стол и зарывать в них руки, а однажды вышел к детям, помахивая скатертью, сшитой из банкнот... Его страсть передалась сыну.
Джон Рокфеллер не стал ни распутником, ни двоеженцем, на него в отличие от папы никогда не подавали в суд по обвинению в изнасиловании, но тем не менее он многому научился у отца. С раннего детства он занимался бизнесом: покупал фунт конфет, делил его на маленькие кучки и с наценкой распродавал собственным сестрам, ловил диких индюшат и выкармливал для продажи.
Вырученные деньги будущий миллиардер аккуратно складывал в копилку - вскоре он начал ссужать их отцу под разумный процент.
Джон получил среднее образование, в 16 лет он уезжает с фермы в Кливленд, где обходит крупные фирмы и просит владельцев о встрече. Это продолжается шесть дней в неделю шесть недель подряд - Джон Рокфеллер ищет место бухгалтера.
26 сентября фирма "Хьюитт энд Таттл" взяла его на работу помощником бухгалтера - этот день Рокфеллер будет отмечать как свое второе рождение.
Девушки зовут его на свидания, а молодой клерк отвечает, что может встречаться с ними только в церкви: он ощущает себя избранником Божьим, и соблазны плоти его не волнуют. Рокфеллер знает, что Господь благословляет праведных, и превращает свою жизнь в постоянный подвиг - он приходит на работу в 6.30 утра, а уходит так поздно, что ему приходится обещать самому себе заканчивать свою бухгалтерию не позднее
десяти вечера. И Бог дает ему то, что он хотел.
Рокфеллеру повезло - южные штаты объявили о выходе из Союза и началась гражданская война. Федеральному правительству понадобились сотни тысяч мундиров и винтовок, миллионы патронов, горы вяленого мяса, сахара, табака и галет. Наступил золотой век спекуляции, и Рокфеллер, ставший совладельцем
брокерской фирмы со стартовым капиталом $ 4000, сделал неплохие деньги. А потом он наткнулся на настоящую золотую жилу; вечером во всех домах, от дворцов Вандербильтов и Карнеги до лачуг китайских эмигрантов, загорались керосиновые лампы, а керосин, как известно, делают из нефти.
Истинная любовь сметает все преграды: Джон Рокфеллер был без ума от денег, и они шли к нему косяком
Ровно в 9.15 он появлялся в "Стандарт ойл", понемногу превращавшуюся в одну из крупнейших компаний страны. Высокая фигура, бледное, чисто выбритое лицо, в руках - зонтик и перчатки, на голове - белая шелковая шляпа, из манжет выглядывают черные ониксовые запонки с выгравированной на них буквой "R".
Рокфеллер тихо приветствует подчиненных, справляется об их здоровье и черной тенью просачивается в дверь своего кабинета. Он никогда не повышает голоса, никогда не нервничает, никогда не меняется в лице - вывести из себя его невозможно.
Рокфеллер был хорошим хозяином - жалованье он платил выше, чем кто-либо другой, назначал отличные пенсии, выдавал больничные - но с теми, кто ему противоречил, разделывался безжалостно. Для подчиненных у него всегда находилось доброе слово, и все же они его смертельно боялись. Пугал и его дом: спартанская обстановка, тихие голоса, немногословные, вымуштрованные дети. О том, как дружно здесь живут, знали лишь его обитатели.
Владелец "Стандарт ойл" учил детей музыке, плавал вместе с ними, бегал на коньках; если кто-нибудь из маленьких ночью хныкал, Рокфеллер тут же просыпался и мчался к его постели. Он никогда не ссорился с женой, трогательно заботился о матери.
Поговаривали, что капитал Рокфеллера равняется пяти миллионам долларов.
Это было не так - в восьмидесятые годы XIX века его компания оценивалась в $ 18 миллионов (современный эквивалент - $ 265 миллионов). Рокфеллер вошел в двадцатку самых богатых и могущественных людей страны и начал наступление на конкурентов: он заключил соглашение с железнодорожными королями, и те взвинтили тарифы на перевозки. Мелкие нефтяные компании разорялись, крупные капиталисты переуступали Рокфеллеру свои пакеты акций: вскоре он стал монополистом на нефтяном рынке и смог установить собственные, запредельные цены на нефть, которая в начале двадцатого века стала стратегическим товаром. Началась дредноутная гонка: великие державы строили все больше огромных линейных кораблей, топливом для них служил добывавшийся из нефти мазут. "Стандарт ойл" превратилась в транснациональную компанию, ее интересы распространились на весь земной шар, состояние Рокфеллера исчислялось в десятках, а затем и сотнях миллионов долларов. На рубеже веков он был признан самым богатым человеком в мире: газеты писали, что состояние Рокфеллера приблизилось к восьми с половиной миллиардам долларов. Его монополию называли "величайшей, мудрейшей и самой нечестной из всех, когда-либо существовавших".
В месяц к Рокфеллеру приходили пятьдесят тысяч писем с просьбами о помощи - по мере возможности он на них отвечал и отправлял людям чеки. Он помог основать Чикагский университет, учреждал стипендии, выплачивал пенсии - все это оплачивал потребитель, которого Рокфеллер заставлял выкладывать за керосин и бензин столько, сколько было нужно "Стандарт ойл".
Джон Рокфеллер-старший создал дома макет рыночной экономики: он назначил дочь Лауру "генеральным директором" и велел детям вести подробные бухгалтерские книги. Каждый ребенок получал два цента за убитую муху, десять центов - за заточку одного карандаша и пять - за час занятий музыкой. День воздержания от конфет стоил два цента, каждый последующий день оценивался уже в десять центов. У каждого из детей была своя грядка в огороде - десять выдернутых сорняков стоили один пенни.
Рокфеллер-младший зарабатывал пятнадцать центов в час за колку дров, одна из дочерей получала деньги за то, что по вечерам обходила дом и гасила свет. За опоздание к завтраку маленьких Рокфеллеров штрафовали на один цент, они получали по одному кусочку сыра в день, а по воскресеньям им не позволяли читать ничего, кроме Библии.
Богатство Рокфеллера увеличилось до совершенно фантастических размеров. Джон Дэвисон постарел, но оставался крепким и бодрым "Это компенсация за отказ от театров, клубов и легкомысленных развлечений, которые давным-давно подорвали здоровье многих моих знакомых".). Теперь он мог позволить себе то, чего был лишен в детстве: Рокфеллер увлекся спортом, выучился отлично играть в гольф и освоил гоночный велосипед. Старик ездил отпустив руль и держа над головой раскрытый зонтик; окружающие ахали, и тут он вскакивал обеими ногами на седло. Он полюбил женщин: во время автомобильных прогулок его обычно
сопровождали две красивые спутницы - их колени были предусмотрительно прикрыты шалью, из-под которой Рокфеллер не вынимал рук Под конец жизни он стал похож на людоеда.
С возрастом разум не изменил Рокфеллеру. Он железной рукой правил своей империей: одна только "Стандарт ойл" приносила три миллиона долларов ежегодно (сегодня они равнялись бы пятидесяти миллионам). Ему
принадлежали шестнадцать железнодорожных и шесть сталелитейных компаний, девять фирм, торгующих недвижимостью, шесть пароходств, девять банков и три апельсиновые рощи - и все это давало обильный денежный урожай. Но Рокфеллер не вникал в детали деловых операций: у него появилось более увлекательное занятие - он пытался переиграть смерть. Добившись всего, о чем мечтал, теперь он хотел дожить до ста лет: заветная дата была близка, и задача казалась выполнимой. Смерть представлялась ему таким же деловым партнером, как и все остальные, - ее тоже можно было обвести вокруг пальца. В 1935 году Рокфеллер отпраздновал свой девяносто шестой день рождения, и страховая компания прислала ему чек на пять миллионов долларов. Это был первый случай за всю историю фирмы - по статистике до такого возраста доживает только один человек из ста тысяч.

Доктора прописывали Рокфеллеру диету, и он с удовольствием ее соблюдал. Они назначали дозированные физические нагрузки, и он вяло крутил педали велотренажера, слушая проповеди по радио. До ста лет Джон Дэвисон Рокфеллер недотянул совсем немного: 23 мая 1937 года он умер от сердечного приступа.
Его воспитательная метода прокатилась по потомству Рокфеллеров, как паровой каток: тем, кто сумел ее выдержать, уже ничего не страшно. Невропаты, моты и аутсайдеры выпали в осадок. Но те, кто сумел принять эти правила игры, приумножили семейное состояние. Маленькие Рокфеллеры до сих пор маются без карманных денег; чуть повзрослев, они сшибают у однокурсников десятки, чтобы сводить девушку в кино. Потом папы дают отмашку - и потомство всеми конечностями вцепляется в семейный бизнес: по относительной величине совокупного капитала семейство Рокфеллеров до сих пор считается самым богатым в США.
Двумстам наследникам старого Рокфеллера принадлежит состояние, оцениваемое в шесть с лишним миллиардов долларов. Среди них есть бывший кандидат в президенты США, бывшая нонконформистка, боровшаяся за права бедняков, ученые, банкиры и бывшие плейбои.

Краткая хронология

1870
Джон Д. Рокфеллер основал компанию Standard Oil в Кливленде, штат Огайо. Доля Рокфеллера в нефтеперерабатывающей индустрии составляет менее 4%, у него более 250 конкурирующих компаний в США.

1873
Джон Д. Рокфеллер контролирует уже 80% нефтеперерабатывающей мощности в Кливленде, что составляет треть общего национального объема.

1879
Траст Standard Oil закрывает 31 из 53 заводов концентрируя производство на трех гигантских нефтеперерабатывающих заводах.

1880
Standard Oil контролирует почти всю нефтеперерабатывающую промышленность в Соединенных Штатах, имея более 40 миллионов долларов в резервах денежной наличности.

1882
Альянс всех компаний, входящих в Standard Oil, трансформируется в траст Standard Oil.

1882
Суд штата Огайо распускает траст, но он заново регистрируется в штате Нью-Джерси, в котором трасты еще разрешены. Члены правления траста отказываются от первоначального плана горизонтальной интеграции, фокусируясь на вертикальной интеграции.

1890
Конгресс принимает Антитрастовый Закон Шермана. Standard Oil заново инкорпорирована в Нью-Джерси как холдинговая компания.

1900
Standard Oil контролирует более 90% переработанной нефти в Соединенных Штатах.

1911
Верховный Суд принимает решение расформировать Standard Oil в небольшие конкурирующие компании. Рокфеллер получает долю капитала в каждой из них.



Управлением ФСБ России официально запрещен сайт odnoklassniki.ru.



      
Эта новость – новость лишь для тех, кто не работает в спецслужбах. А для тех, чья профессиональная деятельность как-то связана с ФСБ, ФСО и прочими подобными органами, выпущена внутренняя директива о запрете размещения своих данных на сайте odnoklassniki.ru.

Получив доказательства данного факта, наша редакция планировала написание этой статьи в стиле фельетона на тему очередной шпиономании. Но перед этим провела консультацию с нашими сотрудниками – ветеранами спецслужб. Их вердикт оказался менее комичным.

Бывшие (которые бывшими не бывают) разведчики однозначно назвали сайт odnoklassniki.ru серьезной угрозой безопасности нашей страны. Такая мощная систематизация данных по городам, учебным центрам, предприятиям, войсковым частям с указанием дат службы, личным данным россиян с набором фотографий и т.д. отсутствует даже в ФСБ России. Структура сайта odnoklassniki.ru позволяет выявить личные и профессиональные взаимосвязи граждан, сферы их взаимодействия, интересы и круг общения. Такие разделы как «мои друзья», «друзья друзей», «сообщества», куда иерархически входят учебные заведения, военная служба, профессиональные учреждения и прочее, являются классическим примером сбора разведывательной информации. А то количество – десять миллионов россиян, которое уже включено в этот шпионский справочник, вызывает откровенное опасение.



Управление ФСБ России запретило всем сотрудникам российских спецслужб размещать на этом сайте какую-либо информацию о себе под страхом увольнения. Подобные случаи жестко отслеживаются и пресекаются. По данным ФСБ собственником сайта odnoklassniki.ru является немецкая разведка, которая выкупила его у российских создателей за баснословную сумму. Похоже, коммерческая деятельность этой организации все больше развивается, недавно только отгремел скандал с банковской базой клиентов графства Лихтенштейн, которую немецкая разведка купила у одного из банковских сотрудников за два миллиона евро.

Увы, даже мы вынуждены констатировать, что информация сайта odnoklassniki.ru является идеальным средством для вербовщика, т.к. содержит личные, профессиональные и даже исторические данные и взаимосвязи как на каждого человека в отдельности, так и на целые группы людей, пересекающихся по тем или иным смысловым направлениям. Если задаться целью, то легко можно найти выход на того или иного человека через знакомых, друзей и родных. На сайте указываются не только реальные данные (обязательное условие функционирования), но и фотографии, что безусловно облегчает обработку интересующих лиц.

И хотя на обычных граждан запрет ФСБ не распространяется, надо сказать, что такой сайт может быть опасен и с точки зрения простого криминала. Поэтому наши специалисты не советуют размещать почтовые адреса и фотографии родных, а также демонстрировать свое финансовое благополучие.

Тем не менее, структура сайта устроена так, что даже без почтовых адресов даже посторонний человек сможет вычислить ваше местонахождение. Поэтому уж точно не светитесь, если кого-то сильно не желаете встретить на улице.


источник



Майкл Делл – всегда ближе к клиенту [Dell]



      
Майкл создавал свою собственную новую бизнес-модель – "директ модель". Он один из первых начал собирать компьютеры под конкретного персонального клиента, что позволило компании Dell стать мировым лидером, а самому Деллу войти в число самых богатых людей планеты с состоянием в 18 млрд. долл.



Бизнесменом Майкл Делл становился с малых лет во многом благодаря своим родителям: его отец был стоматологом, а мать – финансовым советником, и в доме Деллов разговор постоянно шел о деньгах, финансовых, бухгалтерских отчетах и экономике. Уже в восьмилетнем возрасте Делл начал первый бизнес - розничную торговлю леденцами. Спрос оказался колоссальный, в основном его клиентами были его ровесники и знакомые с улицы.

В старших классах Делл занялся более серьезным бизнесом – открыл филателистическую биржу, заработав капитал на первые марки мытьем посуды в китайском ресторане. Тогда Майкл и стал искать возможность напрямую связывать филателистов, избегая посредников, тем самым экономя средства.

Он упросил сверстников дать ему свои марки, а затем дал объявление о продаже марок от имени фирмы Dell’s Stamps в филателистическом журнале. Он заработал $2000, и тогда у Майкла четко сформировалась концепция бизнеса - избегай посредников.

На прибыль, вырученную от торговли марками, Делл купил себе первый компьютер Apple II. Разобравшись в компьютерном устройстве, Делл быстро разработал варианты его усовершенствования и наладил торговлю модернизированными компьютерами среди друзей и одноклассников. Однажды летом Майкл устроился подработать в редакцию далласской газеты, и молодого парня сразу отправили на самую безнадежную во время отпусков работу – искать новых подписчиков по телефону. Он решил эту задачу просто – вместо того чтобы без разбора обзванивать всех потенциальных клиентов, он выяснил, что перспективнее всего искать людей в двух направлениях: среди молодоженов и новоселов в Далласе. Потом он собрал на почте адреса всех, кто в последнее время получал по почте свидетельство о браке, и сделал им рассылку подписных квитанций. Так редакция за месяц получила тысячи новых подписчиков, а сам Майкл заработал $18 тыс. На них были куплены автомобиль, стереосистема, компьютеры и комплектующие для развития собственного бизнеса.

Поступив в университет штата Техас в Остине, Майкл Делл занимался в основном компьютерами, а не университетскими дисциплинами и в итоге организовал сборку и торговлю компьютерными комплектующими. Уже в то время Делл отметил слабые стороны торговли компьютерами на тот момент – дилеры закупали готовый товар у производителей или дистрибьюторов и перепродавали его с наценкой, не ориентируясь, прежде всего, на потребности потребителей.

Делл покинул университет в мае 1984 года, собрав в единое целое все амбициозные планы и первоначальную сумму в $1000, он зарегистрировал собственную фирму – Dell Computer Corporation. Майкл хотел конкурировать с самим IBM.

Рождение бизнес-модели.

Майклу пришлось разрабатывать систему сбыта и привлечения потребителя. Делл решил, что половину его персонала будут составлять телефонистки, получающие заказы, а другую работники, собиравшие компьютеры по поступившим заказам. Так и возникла схема бизнеса Дела – продажа компьютера, собранного по заданной спецификации будущего покупателя. Компания приступала к сборке компьютера только после поступления заказа. Торговые затраты снижались и в свою очередь снижалась и цена, росла привлекательность товара. Главным моментом в системе Делла стал прямой контакт с клиентом, что обеспечивало ценную и при этом совершенно бесплатную информацию о предпочтениях покупателей.

По мере роста компании Деллу пришлось всерьез организовывать управленческую систему, которая бы идеально соответствовала его видению бизнес-процессов. Он ограничил управленческий аппарат, сведя его к минимуму. Делл обезопасил себя от проблем, связанных с разрастанием менеджерского состава, когда каждый из них старается переложить груз ответственности друг на друга. Девиз Dell: «Проблема фирмы – это и твоя проблема, тебе ее и решать». Майкл не требовал от них безошибочных действий. Он был убежден, что подобная сверхзадача лишь сковывает здоровую творческую инициативу, главное, что отмечал он - это не повторять однажды совершенных ошибок.

В начале 1990-х годов компания решила выйти на оптовый, дилерский рынок – по примеру CompUSA и Sam’s Club. Обе компании продавали компьютеры по частям. Покупатель приобретал необходимые детали, чтобы самому усовершенствовать свой компьютер. Но эта цепочка не работала со сложившейся годами схемой Dell: «заказ – создание товара – доставка – сервис». И руководство компании вернулось к «розничной» схеме. «Работая по «складской» схеме, – отмечал Делл, – мы не могли сделать клиента счастливым. К счастью, мы вовремя свернули эту деятельность без ущерба для лица компании».

Точечные выстрелы.

Майкл разработал собственный метод работы с новыми проектами: так если нововведение оказывалось неэффективным или малоперспективным, направление не закрывалось, а лишь откладывалось на время, так как неудачное сегодня всегда может оказаться востребованным завтра, и важно все сохранить, чтобы оперативно использовать возможность.

К примеру, временный уход Dell с рынка ноутбуков многих удивил, так как этот сектор в последние полтора десятилетия быстро развивался. Однако Майкл Делл, дал моменту созреть, и вскоре на рынке появилась новая линия ноутбуков Dell – Latitude, которые обходили конкурентов по срокам работы батарей. Примерно тогда же компания Dell, вместо того чтобы устремиться увеличить свою долю на рынке настольных и портативных PC, частично переключилась внимание на новое направление – производство серверов. И в 1996 году представила серверы PowerEdge. Идея оказалась столь удачной, что за несколько лет компания заняла второе место на мировом рынке серверов, увеличив свою долю почти вдвое.




В 1999 г. Майкл Делл публикует свою книгу-бестселлер - «От Dell без посредников», где рассматривает основные концепции своего бизнеса: «с раннего возраста меня вдохновляла идея исключения любых промежуточных шагов и всяческих посредников. Раньше никому в голову не приходило спрашивать покупателя, что ему нужно. Продавцы просто доставали коробки с полок и начинали нахваливать товар, который к тому времени успел порядком устареть. Наша компания продает компьютеры напрямую, напрямую связана с поставщиками, и общение сотрудников внутри компании происходит также напрямую. Никаких посредников – неэффективных и вовсе не столь необходимых, какими они обычно себя представляют. Мы называем это «direct model», и она пронизывает нашу компанию снизу доверху». Мы очень старались и даже редкие ошибки обращали в свою пользу, – писал Делл. – Мы никогда не позволяли себе поскользнуться дважды на одном месте, придирчиво отслеживали собственные просчеты, анализировали ошибки и делали необходимые выводы. Но и ошибаясь, мы неизменно хранили верность нашим основным корпоративным принципам. Клиент всегда любим и счастлив благодаря нам».

В 2002 году его компания продала по почте компьютеров на $35 млрд. и создала 36 тыс. рабочих мест. В следующем году доля Dell Computer на рынке составила 22%, а сама компания по итогам года заняла 33-е место в списке 500 крупнейших компаний мира.




источник



Любая история будет опубликована на сайте, автор при желании может указать одну ссылку на источник, также можно опубликовать анекдот или байку, не забываем указывать категорию.